Alvarleiki Wintris eru hagsmunir SDG við haftalosun

Sigmundur Davíð hefur haldið því fram að Wintris félag konu hans hafi alltaf greitt skatta. Það má vera. Það mál snýst um einhverjar milljónir. Stóramálið er hins vegar að kona Sigmundar hafði sem eigandi Wintris og því kröfuhafi í föllnu bönkunum fjárhagsmuni að gæta í haftalosunarferli eiginmanns síns. Það mál varðar hundruð milljarða. 

Deilt er um hvaða hagsmuni Sigmundur lét víkja við val á leiðum til haftalosunar, hagsmuni landsmana eða fjárhagsmuni konunnar hans. Sjálfur segist hann hafa fórnað hagsmunum konu sinnar. Ekki er þó deilt um að á síðustu stundu í haftalosunarferli ríkisstjórnar Sigmundar þá var skipt um stefnu. Í stað þess að leggja útgönguskatt á alla kröfuhafa þá var kröfuhöfum boðið að greiða stöðugleikaframlag í stað stöðugleikaskatts. Framlag kröfuhafanna varð 384 milljarðar í stað stöðuleikaskatts upp á 620 milljarða, samkvæmt Fjármálaráðuneytinu og Seðlabanka Íslands.

Kona Sigmundar hefur sagt opinberlega að hún sé kröfuhafi og makar hafa alltaf fjárhagslega hagsmuni af fjárhag maka síns þó að um séreign sé að ræða. Það eru alþjóðlega viðurkenndir góðir stjórnhættir að fólk sem velji að fara með almannavald forðist svona hagsmunaárekstra, en sé það ómögulegt að upplýsa þá um þá. Hjónin gátu ekki bæði haldið í sitt, Sigmundur í drauminn um sæti í ríkisstjórn og konan hans í kröfur Wintris, án þess að búa til hagsmunaárekstra sem alþjóðasamfélagið hefur sameinast um að skuli réttilega forðast. Sigmundur ætlaði skiljanlega ekki að sleppa stjórnmálaferlinum, en félög eins og Wintris eða kröfur þeirra er hægt að selja. En þau ákváðu bæði að halda í sitt og hafa hljótt um það.

Stóru hagsmunirnir eru ekki skattskil konu Sigmundar, alvarleiki Wintrismálsins er fyrst og fremst að sem æðsti valdamaður landsins hafði Sigmundur Davíð hagsmuni að gæta beggja vegna borðsins þegar kökunni var skipt milli landsmanna og kröfuhafa við losun hafta og hélt því leyndu fyrir þjóðinni.

Hátt í 400 milljónir í skatta

Hver getur endurreist Framsóknarflokkinn?

Þegar velja á fólk í framlínuna er farsælt vita hvort það beri sömu gildi og þú fyrir brjósti, hvort það sé nógu frambærilegt til að halda þeim á lofti og hve vel því sé treystandi til að vinna þeim brautargengi. Hvað frambjóðandi setur í forgang, hvort hann sé frambærilegur og traustsins verður skiptir kjósendur máli.

Þegar Sigmundur fór fyrst fram í flokknum töluðu Framsóknarmenn um að nýi leiðtoginn væri kominn. Mörgum landsmanna er annt um þau gildi sem Sigmundur Davíð setur í forgang og hann var frambærilegur sem þingmaður í stjórnarandstöðu. Sem forsætisráðherra hefur honum ekki tekist að halda á lofti sínum helstu baráttumálum, og þar sem Sigmundur hefur staðið hvað sterkastur, í baráttunni við kröfuhafa, hefur hann verulega tapað trúverðugleika.

Nú mun Framsóknarfólk spyrja sig hvort Sigmundur Davíð sé enn nógu sterkur í oddinum til að vinna fleiri kosningasigra, eða hvort einhver annar væri sem leiðtogi bæði beittari og minna brothættur.

Það má vera að Sigmundur Davíð nái að spila góða nauðvörn í umræðunni um heimilin, kröfuhafana og afnám hafta, en ólíklegra er að hann geti aftur með trúverðugum hætti verið séður sem skjöldur heimilanna og sverðið í stríðinu við kröfuhafana.

Hvað hefur Sigmundur þá til að koma flokkinum aftur í sterka stöðu? Stríð um nýjan spítala á nýjum stað? Barátta við leyndarhyggju fyrri ríkisstjórnar? Það eru mál sem brenna á mörgum. Óttinn við suma útlendinga hefur líka skilað Framsóknarflokkinum atkvæði. En ekkert af þessu er í samanburði við skuldaniðurfellingu fyrir heimili landsins í stríðinu við hrægamma, eins og fyrir síðustu kosningar.

Ef engin annar stígur fram þá mun Sigmundur eflaust fara áfram með formennsku Framsóknarflokksins. Í besta falli mun hann stunda góða nauðvörn og finna sér nýtt stríð fyrir næstu kosningar. Í versta falli mun hann vera bitur og bitlítill og brotna á slæmum tíma fyrir flokkinn. Í öllu falli er harla ólíklegt að Sigmundur Davíð endurreisi Framsóknarflokkinn.

 

 

Praktísk stjórnmálaþáttaka 101

Vinur minn vildi vita hvernig hann gæti "tekið virkari þátt í pólitík." Hann er á annarri önn í stjórnmálafræði í Háskóla Íslands og vantaði praktísk ráð. Hann bauð mér upp á kaffi og tækifæri til að taka saman það praktískasta sem rekið hefur á mínar fjörur til að ná árangri í stjórnmálastarfi.


Þekktu sjálfan þig.
Til að ná árangri í því sem krefst langtíma vinnu er mikilvægt að þekkja sjálfan sig. Peter Drucker faðir nútímastjórnunar sagði að fólk sem þekkir sín gildi, styrkleika og starfsumhverfi sem það þrífst vel í veit hvort og hvernig það getur unnið verk. Það sóar ekki tíma sínum og orku í það sem skilar ekki hámarks árangri. 

Í 'Managing Oneself' tekur Drucker saman þessa þrjá grundvallar hluti til að vita um sjálfan sig.
Hér er svo samantekt sem ég tók saman á einni blaðsíðu.
Hér að lokum er svo besta verkfæri sem ég hef rekist á til að finna þessa þrjá þætti um sjálfan sig.

Þekktu "leikinn" og leikmennina.
Leikir eins og skák skapa ramma, hugtök og vettvang til að skilja og þjálfa hugsun sem skilar árangri í hernaði, já og pólitík. Rétt eins og lobbýistar hafa atvinnu af því að hafa áhrif á þá sem fara með pólitískt vald, þá má skilgreina stjórnmálamenn sem þá sem hafa atvinnu af því að koma sér í stöðu sem fer með pólitískt vald. Það skiptir því stjórnmálamenn sköpum, þegar nær dregur kosningu eða skipan í valdastöður, að vera álitinn ákjósanlegasti kosturinn hjá þeim sem ráða hver situr hvar. Slíkt álit má kalla pólitískt kapítal. Til að áætla og hafa áhrif á það hvernig stjórnmálamaður beitir áhrifum sínum og völdum þá er nauðsynlegt að sjá hvað veldur honum álitshnekki og kostar hann því pólitískt kapítal, og hvernig hann getur vaxið í áliti og orðið sér þannig úti um meira af því.

Nánari útskýring á praktískri nálgun á skiptimynd stjórnmálamannsins, pólitískt kapítal, má lesa í grein sem ég tók saman um þingstarfið.
Dýpri greining á stjórnmála"leiknum" er hægt að lesa um í bók sem ég skrifaði 2008, The Game of Politics - A Game Manual, sem öllum er frjálst að hala niður og deila án endurgjalds.

Byggðu á árangri.
Ekkert er eins árangursríkt og árangur - 'Nothing succedes like success'. Drucker benti á að einblína á það sem þú getur gert sem skilar hámarks árangri. Sér í lagi ef það er eitthvað sem engin getur gert jafn vel. 

Stjórnmálaflokkar eru knúnir áfram af sjálfboðaliðum. Sér í lagi flokkar sem hafa ekki verði í aðstöðu til að skipa sitt fólk í launaðar stöður hjá hinu opinbera. Biblían um árangur við skipulag í sjálfboðaliðastarfi er Managing the Non-Profit Organization eftir Drucker.